CONSTRUIR UN MEJOR HERMOSILLO REQUIERE INFORMACIÓN CONFIABLE, DIÁLOGO Y ACUERDOS SOCIALES: HERMOSILLO ¿CÓMO VAMOS?

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–       Durante la presentación de su Informe de Indicadores 2026, la organización de la sociedad civil anunció que impulsará una agenda ciudadana para generar compromisos de las y los aspirantes a puestos de elección popular en el próximo proceso electoral. 

Hermosillo, Sonora, miércoles 7 de octubre de 2026.- La organización de la sociedad civil Hermosillo ¿Cómo Vamos? presentó por noveno año consecutivo su Informe de Indicadores, una publicación que documenta avances y desafíos del municipio y convoca a construir una visión compartida de futuro.

Ernesto Urbina Miranda, director general, explicó que el documento integra información de fuentes oficiales, solicitudes de transparencia y estudios especializados, además de la Encuesta de Percepción Ciudadana levantada a finales de 2025.

“Este trabajo ofrece una base común para comprender cómo estamos, discutir nuestras prioridades y decidir hacia dónde queremos ir. Cada indicador puede ayudarnos a orientar proyectos, mejorar políticas públicas y encontrar formas de participar”, señaló.

Bienestar y oportunidades deben sentirse en los hogares

Entre 2021 y 2025, Hermosillo sumó 16,443 puestos de trabajo formales registrados ante el IMSS, hasta alcanzar 260,693. Sin embargo, el número de empresas registradas disminuyó en 671, de 14,871 a 14,200. Estos resultados muestran la importancia de analizar conjuntamente el empleo, la base empresarial y las condiciones económicas de las familias. En 2025, 30.5% de las personas encuestadas consideró que su situación económica mejoró, mientras 21.6% señaló que empeoró.

Dónde vivir y cómo moverse: condiciones para aprovechar las oportunidades

El estudio retoma los resultados de la investigación del Growth Lab de la Universidad de Harvard realizada para Hermosillo en donde se identifican restricciones relacionadas con vivienda, agua y transporte para el desarrollo de la ciudad. En vivienda, documenta una combinación de alta demanda y menor oferta que originó, junto a otros factores, que la ciudad se encuentre entre las que mayor incremento de precios presentó.

En movilidad, el parque vehicular registrado creció cerca de 120% entre 2017 y 2025, hasta alcanzar 695,533 unidades. Paralelamente, el uso del transporte público como principal opción disminuyó de 23.8% a 17.6% entre 2024 y 2025.

Aunque los siniestros viales bajaron a 9,136 en 2025, Hermosillo registró la tercera tasa más alta entre los 20 municipios más poblados del país. Estos resultados plantean la necesidad de ampliar las alternativas de movilidad, fortalecer la seguridad vial y acercar la vivienda a empleos y servicios.

Gestión del agua: un reto del presente y del futuro

En 2025, la eficiencia física del organismo operador (volumen facturado respecto del producido) alcanzó aproximadamente 49.2%, frente a 43.4% en 2024. Persisten, sin embargo, brechas importantes que requieren mejoras operativas, fortalecimiento de la gobernanza, inversión y planeación de largo plazo.

Seguridad con avances y desafíos

Según la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU) del INEGI, la percepción de inseguridad se ubicó en 43.2% durante el segundo trimestre de 2026. También disminuyeron la incidencia delictiva estimada mediante la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública (ENVIPE) y las carpetas de delitos patrimoniales como es el robo a casa habitación, que pasaron de 336 en 2023 a 104 en 2025.

En contraste, se registraron 254 carpetas por homicidio doloso durante 2025, el valor más alto desde que se llevan registros por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. La organización enfatizó la importancia de analizar la seguridad desde distintas dimensiones, consolidar las mejoras y atender los deterioros.

Mayor capacidad financiera para brindar resultados para la ciudadanía

El Informe presenta que la recaudación del predial pasó de $617.1 millones de pesos en 2021 a $1,299 millones en 2025 y la inversión pública municipal ejercida alcanzó $974.1 millones en ese último año. De acuerdo con la organización, esta mayor capacidad debe reflejarse en infraestructura y servicios, sin embargo, la evaluación ciudadana muestra experiencias distintas en servicios como el de recolección de basura que es el mejor evaluado (con 8.9 sobre 10), mientras calles y pavimentación se mantiene con la calificación más baja (con 3.6 en escala del 1 al 10).

Participar requiere convocatoria y confianza

Rocío Rodríguez González, directora de vinculación, destacó que el papel de Hermosillo ¿Cómo Vamos? es acercar a organizaciones sociales, empresas, academia, especialistas y personas comprometidas con sus comunidades alrededor de una agenda común y compartida para el futuro de la ciudad.

Por su parte, Arturo Díaz Monge, presidente de Hermosillo ¿Cómo Vamos?, subrayó que la participación ciudadana muestra señales de avance al pasar de 9.3% a 11.9% de personas que se involucraron en acciones que contribuyen a la mejora de los barrios y las colonias durante 2025. Sin embargo, también señaló que un tercio de la población no participa porque no hay quienes les convoquen.

De cara al proceso electoral de 2027, anunció que Hermosillo ¿Cómo Vamos? actualizará su Agenda Ciudadana con la participación de más de 500 liderazgos de diversos sectores, para proponer una ruta de progreso sustentada en evidencia y consensos.

“Llevaremos esta agenda a quienes aspiren a ocupar cargos de decisión, buscando su compromiso para integrar la voz ciudadana en sus programas de gobierno. Construir un mejor Hermosillo requiere información confiable, diálogo abierto y plural, así como acuerdos sociales”, indicó Díaz Monge.

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