El Sol de Hermosillo
El emprendimiento juvenil gana terreno en Sonora, pero pasar de un micronegocio a una empresa consolidada puede implicar un reto
Sin duda alguna, el emprendimiento juvenil tiene un peso relevante en la economía de Sonora, donde casi medio millón de jóvenes forman parte de la población económicamente activa y el 92.6% de los establecimientos económicos corresponden a micronegocios, muchos de ellos operados por personas de entre 18 y 38 años.
Así lo exhiben datos de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra) Hermosillo y su director general, José Aguiar, quien en entrevista exclusiva para El Sol de Hermosillo, señaló que este sector representa una oportunidad para fortalecer y conectar a los pequeños negocios con empresas de mayor tamaño.
En Sonora existe un excelente nivel de emprendimiento. Yo creo que los jóvenes tienen una visión muy importante
Aguiar describió a los empresarios sonorenses como personas que al momento de hacer negocios suelen ser más directas, francas, transparentes y concretas, características que también se transmiten a las nuevas generaciones.
Sin embargo, señaló que el talento y la iniciativa requieren acompañamiento para convertirse en empresas sostenibles. Entre las necesidades identificadas se encuentran el acceso a crédito, orientación, capacitación, incubación y espacios de vinculación empresarial.
Conectar a los pequeños con los grandes
Para Canacintra Hermosillo, una de las oportunidades está en integrar a los micronegocios a las cadenas de valor de compañías más grandes, de manera que puedan convertirse en proveedores de productos y servicios.
La Cámara cuenta con una Comisión de Jóvenes Industriales, integrada por alrededor de 30 personas, además de otros empresarios jóvenes que participan en distintas comisiones y órganos de la organización.
Aguiar estimó que entre 40 y 45% de la membresía empresarial de Canacintra Hermosillo corresponde a jóvenes de aproximadamente 25 a 38 años, mientras que los emprendimientos vinculados con la Cámara abarcan diversas actividades como manufactura, servicios especializados, logística, alimentos, consultoría, energías renovables, tecnología y proveeduría industrial.
Pero el reto no consiste únicamente en generar nuevos negocios, sino en conseguir que estos encuentren oportunidades reales de crecimiento y conexión con el mercado.
“Yo te diría que la combinación, en términos muy concretos, que tiene el empresario joven es iniciativa, tiene garra, tiene visión, pero necesita la experiencia de quienes ya pasaron por ahí”, sostuvo.
Canacintra Hermosillo plantea que el acompañamiento empresarial debe comenzar desde las primeras etapas del emprendimiento, mediante capacitación, información, networking y vinculación con empresarios que puedan compartir experiencias.
La Cámara también prepara eventos como la Expo Industrial y de Negocios 2026, concebida como un espacio de conexión entre empresas, proveedores y emprendedores.
“Nosotros somos un organismo empresarial, no somos gobierno ni somos empresas, somos un organismo sin fines de lucro (…) Generar espacios, generar condiciones, pero los negocios los hacen las empresas”, puntualizó Aguiar.
El panorama, consideró, muestra a una generación que busca oportunidades y que tiene disposición para emprender, pero que requiere fortalecer sus capacidades para transformar una idea o un micronegocio en una empresa con mayor permanencia y posibilidades de integrarse a las cadenas productivas de Sonora.
De hornear en un departamento a abrir su propio negocio
Un caso de emprendimiento es el de Grecia Mera y su prometido Mario, quienes comenzaron Grecia Panadería y Repostería en 2024, horneando desde su departamento y ofreciendo sus productos a personas que conocían en el gimnasio al que acudían. Poco a poco comenzaron a distribuir sus postres en cafeterías hasta que, un año después, tuvieron la oportunidad de abrir su propio establecimiento en el Centro de Hermosillo.
Para Grecia, uno de los principales retos ha sido crecer sin perder la esencia artesanal del negocio. Actualmente son ocho personas en el equipo y, aunque reconoce que el crecimiento ha implicado aprender a delegar, también busca mantener un modelo donde puedan priorizar la calidad sobre la producción masiva.
El financiamiento también ha sido parte del desafío, ya que el negocio comenzó con créditos y préstamos bancarios, mientras que el equipo y la infraestructura han ido creciendo conforme aumentan las ventas.
Grecia considera que contar con un fondo de inversión desde el inicio habría permitido acelerar ese proceso. Pero, más allá de los recursos económicos, señala que emprender también implica un impacto emocional que pocas veces se visibiliza. Desde el síndrome del impostor, la presión de dirigir un equipo y el reto personal de relacionarse con más personas conforme el negocio crece.
Aun así, destaca que en Hermosillo ha encontrado una comunidad de emprendedores que, en lugar de competir, busca apoyar y generar colaboraciones.
“La verdad es que no buscamos tanto vender cantidad, sino calidad”, comparte Grecia acerca del rumbo que quiere para Grecia, mientras reconoce que uno de los mayores aprendizajes ha sido construir el negocio sobre la marcha.
